cainfobanner1.jpg cainfobanner1.jpg

To B产品总监实战工作坊
赋能外运创科产品人才能力提升

项目背景
项目实施
项目亮点
项目成果
ship-800x428.jpg

项目背景

在技术不断迭代更新,企业数字化转型不断深入推进的今天,产品经理地位愈发重要,他们是连接技术与商业的桥梁,负责理解客户需求、引领产品策略,并推动企业实现创新。在促进企业内部的数字化协调的同时,还帮助企业塑造在市场中的竞争优势。

产品经理通过深入了解客户的具体需求,能够准确地设计出满足这些需求的解决方案,从而提升企业产品的竞争力,同时将新技术融入产品中,帮助企业跟上市场的变化,拓展业务领域。

中外运创新科技有限公司(以下简称“外运创科”)是一家专注于运输行业创新科技的高新技术企业,全球领先的创新科技公司,融合了先进的人工智能、物联网、大数据和云计算等技术,为客户提供全方位的服务。

作为中国物流行业龙头企业—中国外运股份有限公司旗下的创新科技公司,外运创科是中国外运的技术能力中心和科技创新核心组织,承载着中外运全网运营体系建设的重任,支撑中外运数字化转型与创新发展,推动中外运成为世界一流智慧物流平台企业。
waiyun-3.png

项目实施

biaotfimg1.png 针对性授课+工作坊

外运创科与嘉为数字咨询携手共同规划探索提升组织内部创新能力,设计To B 产品总监实战工作坊,在3天的线下集中培训时间内,通过针对性授课与工作坊组合的培养方式,完成从产品规划设计到最终落地的全流程理论与实战赋能,提升企业整体产品创新能力。

waiyun-2.png

项目亮点

tondfqzqimg3.png 针对性授课,知识技能高效输入

集训时间短,培训任务重。在短短三天的培训时间内难以系统性开展专项能力赋能。
因此在前期培训规划中,嘉为数字咨询专业团队结合前期深度调研沟通,梳理外运创科产品人才知识技能需求和痛点,定制设计针对性授课培训,从用户需求和痛点挖掘分析能力-业务调研能力-产品方案设计能力出发,结合物流科技行业To B典型案例分析和专项知识输入,高效推进专项能力补足。

tondfqzqimg2.png 实战工作坊,理论与实践快速转化

在3天培训时间里,除了针对性授课,在每阶段的知识输入后,围绕小组课题及时开展实战工作坊,进行知识转化,以小组作业+老师辅导点评的形式,小组成员与老师共建共创,输出客户画像、解决方案规划、调研计划、架构图、项目落地计划等具体作业成果,最终形成完整的业务课题方案。
在授课与工作坊的高效交替的学习过程中,学员实现理论知识与实践演练的快速转化,保证培训的高效高质。

项目成果

dongfeng-5.jpg

从0到1系统掌握产品规划设计到最终落地全流程理论和实战赋能

shuzhi-6.jpg

帮助20名产品经理高效完成一个商业分析到落地计划的过程

waiyun-5.jpg

产出高质量业务课题方案4份

经典案例

填写表单

您将获得

产品顾问一对一服务

专业团队细致解答

免费解答方案

立即咨询

我们欢迎任何人联系我们,请描述您的问题,我们的团队将在2个工作日内与您取得联系。或拨打我们的电话020-38851778立即咨询。

* 姓名

* 手机

微信

公司名称

电子邮件

咨询

问题或建议

嘉为数字咨询承诺收集您的这些信息仅用于与您取得联系,帮助您更好的了 解我们的合作计划。发送即代表您同意我们的《隐私政策》
在线咨询
020-38851778
0.887352s