外运创科与嘉为数字咨询携手共同规划探索提升组织内部创新能力,设计To B 产品总监实战工作坊,在3天的线下集中培训时间内,通过针对性授课与工作坊组合的培养方式,完成从产品规划设计到最终落地的全流程理论与实战赋能,提升企业整体产品创新能力。
集训时间短,培训任务重。在短短三天的培训时间内难以系统性开展专项能力赋能。
因此在前期培训规划中,嘉为数字咨询专业团队结合前期深度调研沟通,梳理外运创科产品人才知识技能需求和痛点,定制设计针对性授课培训,从用户需求和痛点挖掘分析能力-业务调研能力-产品方案设计能力出发,结合物流科技行业To B典型案例分析和专项知识输入,高效推进专项能力补足。
在3天培训时间里,除了针对性授课,在每阶段的知识输入后,围绕小组课题及时开展实战工作坊,进行知识转化,以小组作业+老师辅导点评的形式,小组成员与老师共建共创,输出客户画像、解决方案规划、调研计划、架构图、项目落地计划等具体作业成果,最终形成完整的业务课题方案。
在授课与工作坊的高效交替的学习过程中,学员实现理论知识与实践演练的快速转化,保证培训的高效高质。