人人都需要的产品思维课-淘宝10年产品经验，帮你系统建立产品思维

1、苏杰：用心听单不要照着做

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2、笑喷！差评经理的职业病，你中枪了吗？

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3、狭义产品经理的诞生

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4、互联网在产品经理诞生中的主推作用

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5、产品经理的性格特点与基本素质

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6、从学生到职场思维方式的转变

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7、从用户到产品经理的思维转变

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8、产品经理的日常工作流程细分

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9、从产品经理到用户的发展历程

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10、怎样用一句话定义产品经理

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11、产品的四个阶段

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12、用户关系和用户需求

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13、解读用户类型

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14、解读实体形态

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15、如何把握产品经理的关键资源

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16、三个案例进行分析

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17、产品经理的七个岗位层级分解

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18、产品概念是如何提出来的？

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19、产品概念是如何筛选出来的？

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20、如何深入理解用户需求？

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21、如何定量、定性的采集需求？

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22、如何讲用户需求转化为产品功能？

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23、如何从三个维度进行产品功能细化

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24、如何对产品功能进行包装

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25、如何对产品进行评审预估？

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26、（第三课）课程总结与回顾

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27、BAT的产品研发生产流程是怎样的？

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28、如何进行产品规划：产品业务战略

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29、如何培养产品经理必备的敏捷理论？

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30、如何进行产品运营？

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31、（第四课）课程总结与回顾

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32、如何描绘产品商业模式画布？

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33、通过行业案例进行分析

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34、如何对传统商业进行简化逻辑？

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35、真正的创新是什么？

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36、不同类型企业如何避免创新坑？

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38、产品如何细化需求及跟进研发

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39、如何主动挖掘需求，进行项目管理

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40、如何才能拥有完整产品与大局观？

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41、如何细分产品线、带领团队？

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42、如何分析并学习成功案例？

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43、如何设置产品商业，并进行全职能管理?

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44、自己成功到助人成功

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45、结课分享

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